个人简介：
　　工商管理硕士MBA
　　中国注册高级培训师
　　中国注册高级职业经理人
　　精益生产资深顾问
　　广东省注册安全主任
　　中国信息产业部防静电协会会员
　　ISO9001/TS16949/ISO14000等质量管理体系咨询师
工作经历：
　　欧阳老师，先后在中外企业担任过高级工程师，生产部经理，品质部经理，人力资源经理，运营总监，常务副总经理，总经理职位，其工作经验在五金机械，塑胶，电子，化工等行业曾从事制造系统管理长达15年之多，具有丰富的现场改善实战经验及扎实的理论知识。
　　在2005年曾派往通用汽车公司学习通用汽车公司的管理系统。
　　在2006年曾派住日本丰田公司学习精益生产管理系统。
　　在2008年曾派往宝洁公司学习宝洁的管理系统。
　　欧阳老师自2008年开始从事咨询行业，为众多企业进行生产现场改善，在精益生产管理推行方面具有相当丰富的实践经验，曾经辅导过的企业有
　----------香港派龙国际有限公司下属的两个工厂
　----------龙升电子有限公司
　----------升港电业制造厂
　----------深圳创维电子有限公司
　----------深圳比亚迪
　----------深圳特普罗展
　----------东莞步步高
　----------深圳迪比科电子科技有限公司
　----------深圳劲松安防科技有限公司
　----------中山科星汽车设备有限公司
　．．．．．等企业
专长领域
　精益生产管理、培训与咨询，团队打造，战略管理，人力资源管理，企业执行文化，组织执行力，生产管理系统，品质改善系统，以及成本改善和仓储物流管控系统。
行业经验：
13年精益生产管理经验，长年与日本新技术顾问公司合作，担任过多家公司咨询管理顾问。2006年到日本，在丰田、日立、理化工业、大丰、DENSO五大知名公司深造精　益生产管理。曾经服务过30多家民营企业、外资企业和上市公司。

欧阳小春：

他扎根在《精益生产管理模式》中研究长达20年，2008年开始从事精益生产管理模式的咨询，是中国较早从事精益生产咨询的专家之一。他创办咨询公司的愿景是------让天下没有低效的企业。他的管理理念是：管理标准化、简单化、目视化、自动化，真正做到让企业管理实现：“四个化”，让员工没有犯错的机会，从而让制造业老板对管理少操心或不操心，实现员工自主管理的最高境界。他在企业管理中总结出：企业的《4高2长2低症状》（库存高、成本高、不良率高、返工率高、搬运路线长、交期长、生产效率低、员工士气低）。
他经过20年的精益生产实践及研究，创造出“中国式看板拉动精益生产管理模式”，让企业再也不用担心物料供应而引起的交货问题，真正做到让生产不依赖于PMC及ERP排单，完全实现以市场为导向的“看板式生产计划管理模式”，实现生产一线员工“自主排单”的最高境界，真正解决企业快速交货，又让库存量永远处于一个标准库存范围内的一种管理模式。其在中国精益生产咨询界享有较高的地位，号称“中国式看板拉动生产管理第一人”。